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集團(tuán)資訊 2016年9月，我公司承建的肯尼亞內(nèi)羅畢220kV、66kV電網(wǎng)升級改造項目第一棟GIS樓成功封頂，比施工進(jìn)度計劃提前15天，比業(yè)主和總承包單位特變電工股份有限公司規(guī)定時間節(jié)點提前一個月。
在進(jìn)度上，全體項目部人員團(tuán)結(jié)一致，良好協(xié)作，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計劃執(zhí)行。各崗位人員制定周施工計劃和日工作安排，把工作盡量往前排，各工序采取“流水線”作業(yè)模式，同時做好各崗位的良好協(xié)調(diào)和對接，使工作更加科學(xué)、規(guī)范和有序。在日常的工作中，各崗位人員積極交流，做到各項工作不沖突、不拖累。在搶進(jìn)度、拼速度的“戰(zhàn)役”中，項目部各崗位人員主動加班加點，管理人員以身作則，帶著肯尼亞當(dāng)?shù)貑T工趕工期、搶進(jìn)度，全體項目部人員斗志高昂，激情飽滿。
在質(zhì)量安全上，項目部的每個員工都清楚認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一根本，是與業(yè)主、總承包單位交流最有力的“靠山”，是公司硬實力的試金石。在要求進(jìn)度的同時，質(zhì)量安全也是項目部工作的重中之重。項目部嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、交接檢），做好過程控制，確保做到萬無一失，實現(xiàn)質(zhì)量和安全事故“雙零”目標(biāo)。工程安全是工程建設(shè)的重要組成部分，一分預(yù)防抵萬分補(bǔ)救，項目部安排專職安全員負(fù)責(zé)安全工作，做好安全隱患排查、檢查記錄和安全整改，定期對中方人員和當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并積極配合總承包單位做好安全演練，將安全工作落到實處。
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當(dāng)前位置：