人力資源部：
2016年3月21日上午，公司人力資源部召集部門員工，認真傳達剛閉幕的第三屆三次股東大會會議精神，對2015年度董事會工作報告和總經理工作報告進行重點學習。公司工會主席兼人力資源部經理史偉同志，對2016年公司發展形勢、中心工作及人力資源工作部署進行了解讀，使大家對公司發展的信心更加充足，對提供優質服務的認識更加深刻，對股東大會所有報告和議案均表示贊同和擁護。通過學習，大家取得了如下共識：
一、公司的中心工作就是一切為了市場
發展是硬道理，是解決一切問題的基礎和關鍵。面對嚴峻的市場形勢，2016年公司將緊緊圍繞市場經營的工作中心，“一切為了市場，一切服務市場”。公司將通過機構調整，機制創新、團隊建設、創新經營、補齊短板、文化建設等一系列舉措，沿著改革發展之路，實現“全國戰略布局，省內分區經營”，“開發團隊前移，經營重心下沉”的既定經營方針落到實處，見到成效。
二、抓住重點全力以赴組織建造師等考證取證
2016年公司以市場開發為第一要務，對人員證書、特別是一級建造師的專業及數量提出更高的要求。
人力資源部將牢固樹立“急市場之所急，想市場之所想”的工作思想，將經營工作的關鍵證書作為部門的重點工作抓好落實。通過合理組織和優質服務，鼓勵專業技術人員通過自我學習、考前培訓、脫產訓練等多重舉措，提升公司建造師等證書的考試通過率，全力以赴保障公司市場經營證件供給。
三、圍繞公司中心工作提供優質人力資源服務
人力資源部將牢固樹立“服務”意識。一是通過梳理各部門工作流程，組織進行定員定崗定編，降低企業運營成本，充實經營一線力量；二是逐步建立“能者多勞、多勞多得”的利益分配機制，完善績效考核制度，激發企業內部活力；三是進一步創新選人用人機制，把合適的人才放在合適的崗位上，為年輕人才成長創造條件，為企業精英大展身手搭好舞臺；四是及時準確提供經營所需的各類投標證明材料。
四、不斷加強自身建設適應企業未來發展
公司的發展戰略，對人力資源開發和管理工作提出了更高的要求。為此，人力資源部將加強自身團隊建設，及時調整職責范圍、提升工作標準、完善業務流程、明確崗位責任，客觀審視管理上存在的不足，反對應付了事的表面功課、花樣文章，以積極的態度、飽滿的熱情、創新的思維，擔當的勇氣，踏踏實實完成公司交辦的各項工作，堅持不懈為公司的發展提供人力資源支持和動力。
辦公室：
3月22日上午，辦公室召開工作會議，傳達學習三屆三次股東大會塈2016年生產工作會議精神，會議圍繞2016年公司的主要工作：“一切為了市場，一切服務市場，從組織推動、激勵引導兩個方面，強力貫徹落實“戰略布局、重心前移”的經營方針，開創公司發展的新局面”。落實會議精神，并提出辦公室2016年工作要求：
一、以市場為核心，引領辦公室的各項工作。今年辦公室的各項工作，要緊緊圍繞市場發力。要堅定信心，轉變觀念，破除貫性思維，積極投身到公司改革創新的實踐中，為公司發展貢獻智慧和力量。
二、以問題為導向，創新工作方式、方法，提升服務質量，圍繞市場做好服務。在服務中強化“辦公室工作無小事”的工作責任感，增強服務意識，扎扎實實做好每項工作，認認真真對待每一件事，力求把工作做實、做細、做好。依據市場變化需要做好各流程的優化，縮短辦公周期，確保市場經營工作順利開展。做好優秀企業、守合同、重信用AAA企業的申報工作；做好各類證書的年檢、變更、延續、報表公示及市場所需證明的開具等工作，為市場經營工作提供后勤保障。
三、緊跟公司改革步伐，對辦公室進行重新定位，結合實際對辦公室各崗位分工進行重新調整，強化工作責任和工作任務的落實，結合公司發展和股東大會要求，做好個人崗位工作計劃。
四、運用互聯網+企業文化，進一步加強網站宣傳與管理。2016年辦公室將以市場為導向，以經營為重點，改革創新為專題，努力挖掘經營一線的先進人物、先進事跡，傳遞公司正能量。
會上，重點組織學習了董事會工作報告、總經理工作報告。辦公室人員圍繞《報告》對如何做好今年本部門工作進行了討論發言，一致表示要將會議精神落到實處，履行好辦公室的服務職能，為公司新一輪發展保駕護航。
會上還對辦公室業務范圍及審批事項進行了梳理討論，對近期工作進行了安排。
財務部：
江西省水利水電建設有限公司第三屆三次股東會及2016年生產工作會議剛圓滿落下帷幕，為了更好的學習傳達大會的精神，3月23日下午兩點，財務部組織召開了內部財務會議，深入學習與貫徹“兩個工作報告”及2016年生產工作會議精神，財務部全體在崗員工參加了這次會議。
會議由財務部經理吳紹明主持召開，公司分管財務的總經理助理肖凱作了重要指示與工作布置。肖總助先向大家簡括地介紹了過去一年公司的發展情況，過去的一年，通過公司領導的運籌帷幄及全體職工的不懈努力，公司順利完成了2015年的利潤指標。肖總助還著重提到了過去一年財務部的工作情況，充分肯定了全體財務人員的過去一年的努力，財務部被評為2015年公司先進團體單位，這是每個財務人員的引以為自豪的榮譽。2016年建筑業全面實行營改增，財務部要加強財務管理，提高服務意識，進一步減少管理費，降低公司運行成本。公司2016年的重點工作之一是組織機構調整，總部各部門都要定編定崗，財務部也會相應作出調整，各個崗位具體落實到人，調動員工的工作積極性，提高財務的工作效率。最后肖總助還指示全體財務人員要再接再厲，做好應對各種困難與挑戰的準備，為水建公司2016年順利發展前進添油助力。會議上大家還踴躍交流了各自的想法與工作規劃，會后每個財務人員還認真撰寫了學習體會與工作建議。
市場部：
江西省水利水電建設有限公司第三屆三次股東會及2016年生產工作會議圓滿結束，為了更好的領悟會議精神，3月24日上午，市場部經理劉愚組織市場部全體人員，認真傳達學習《直面形勢，深化改革促發展；把握機遇，創新機制增活力》、《以市場為核心 破舊立新 改革創新 全面開創公司發展新格局》兩個報告。
2016年市場經營部全體員工表示要以市場開發為第一要務，以市場經營為第一責任，緊跟市場規律，充分了解市場，增強市場敏銳性，進一步尊重市場，適應市場，在公司新的市場經營體系下，用新的姿態展露手腳。用卓越的成績為各地區、各分公司樹立榜樣，起到市場經營表率的作用；同時以服務全國市場為宗旨，充分發揮市場部的資源優勢，多面開花，為市場經營提供快捷高效的服務。
工程部：
2016年3月21日上午，工程管理部組織部門人員，對剛剛閉幕的公司第三屆三次股東大會會議文件進行了宣傳學習，并重點學習了公司2015年度董事會工作報告和2015年度總經理工作報告。
通過重點學習兩個報告后，大家一致認為這兩個報告非常務實，是兩個令人振奮的報告。報告中既提出了公司目前面臨的困難，總結了公司工作中存在的不足，同時又總結了一年來公司取得的成績，制定了應對目前困難和改正工作中不足的方法與措施。同時，還制定了公司的發展目標，指明了努力方向。
大家通過學習，大家對公司的未來充滿希望，對公司的發展充滿信心。同時，紛紛表示：要立足崗位，做好本職工作，不斷提高自身的服務意識，為公司更好更快、和諧發展貢獻最大力量。
黨群文化
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